El ranking* de los sitios web más visitados en Panamá deja esta mes algunos movimientos interesantes. cocoas.net se consolida en el 4to lugar. Dealante.com baja al 6to y Panamá América sube al 5to puesto por primera vez. Entre los websites internacionales no hay mayor movimiento, con google.com manteniendo su liderazgo sobre facebook.com.

Top 10 WebSites Locales

1. prensa.com
2. Encuentra24.com
3. Bgeneral.com
4. cocoas.net
5. pa-digital.com.pa
6. dealante.com
7. telemetro.com
8. lacascara.tv
9. tvn-2.com
10. cwpanama.net

Top 10 WebSites Internacionales

1. Google.com
2. Facebook.com
3. Youtube.com
4. Live.com
5. Yahoo.com
6. Msn.com
7. Blogger.com
8. Google.com.pa
9. Wikipedia.org
10. Taringa.net

*Esta medición se hace en base a las estadísticas que recopila Alexa.com, una de las fuentes en medición de tráfico en Internet*, que actualiza diariamente el ranking de sitios web en el mundo.

*El ranking se basa es una combinación de porcentajes de visitas únicas diarias más número de páginas visitadas dentro del sitio.

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Presidencia de la República de Panamá

LA ESTRELLA DE PANAMÁ, 19 de Julio de 2010. Un año después, la gestión del Presidente Ricardo Martinelli se encuentra en el disparadero. ¿Cuáles son las claves para comprender mejor el problema desde la perspectiva de gestión y comunicación?

UN VIEJO HÁBITO

El gobierno de Martinelli cayó en lo que es ya una constante desde la Administración Moscoso: menospreciar el poder de las comunicaciones.

Increíblemente, y a pesar de la excelente campaña que les llevó al poder, la Administración Martinelli no ha logrado trasladar esa coherencia y claridad en la narrativa que sedujo a 6 de cada 10 panameños en mayo de 2009.

Esto prueba de nuevo que es mucho más fácil hacer oposición que gobierno. Junto a ello, la función de comunicaciones parecería estar claramente ausente al nivel de Gabinete, o al menos marginada del proceso de toma de decisiones.

Ese viejo modelo sigue viendo a la Secretaría de Comunicaciones como un generador de comunicados, un disparador de correos o una fábrica de glosas. Una función secundaria que no tiene voz ni voto. Hoy, gestión y comunicación son sinónimos. Si la gestión se desordena, la comunicación solo lo reflejará.

PERDIÓ LA INICIATIVA

Llevar la iniciativa es uno de los activos más poderosos para que los gobiernos logren avanzar en su agenda política (planes y programas).

Desde muy temprano en esta Administración cierto apresuramiento en la presentación y aprobación de las políticas impidió que, antes de comenzara la discusión nacional sobre ellas, se generaran las condiciones de opinión y favorabilidad necesarias.

Crear las condiciones para la adopción de una política no es demorar, es hacerlo bien. Me refiero a que la opinión pública debe contar con los elementos necesarios para comprender su necesidad.

De esa manera, por ejemplo, en el caso del acuerdo con Estados Unidos para patrullaje en aguas panameñas, lo que debería haber sido discutido como una medida sin precedentes para combatir el narcotráfico (corazón de la violencia) se convirtió en un debate sobre ‘bases militares’ e injerencia de Estados Unidos.

Los responsables de la iniciativa, al no estar preparados para definir la discusión, terminaron enfrascados en un intercambio sobre ‘bases militares’ e injerencia de Estados Unidos. Igual ocurrió con la intención de regular la telefonía prepago; la transformación curricular, el 7% y la Ley 30, por mencionar algunas.

Sumemos aquí que la excesiva burocratización del proceso de comunicaciones que ha hecho a los ministerios lentos, tardíos y muy espaciados en sus comunicaciones, todo a cambio de un proceso incomprensible de aprobaciones.

¿Lección? Si el Gobierno no tiene la iniciativa de definir adecuadamente sus acciones, los que estén en desacuerdo sí la tendrán.

TOMADOS POR LA REACCIÓN

En política, como en el fútbol, sino estás al ofensiva estás a la defensiva. Precisamente por perder la iniciativa el Gobierno ha tenido que gastar mucho tiempo en aclarar, explicar, corregir. Eso en lugar de sorprender, plantear, orientar las discusiones. Claro que esto es mucho más fácil escribirlo que hacerlo.

Pero la proactividad en las comunicaciones y en la gestión es el puente más efectivo para construir políticas públicas. La crisis de Bocas del Toro es la mejor expresión de este problema.

¿Cómo fue posible que se les creciera a tanto esa situación? ¿Nadie se enteró de lo que estaba pasando? Cualquiera que haya leído noticias los últimos 15 años sabe lo que se cocina en Bocas, las comarcas y Darién.

PROBLEMAS EN LAS VOCERÍAS

Ser inteligente o listo, tener amigos periodistas o ser periodista no es suficiente para portar, transmitir y reiterar efectivamente un mensaje a través de los medios de comunicación.

Haber sido panelista de Debate Abierto tampoco te hace un buen vocero. Ello se logra con entrenamiento, claridad de objetivos y mensajes definidos.

Durante el primer año del Gobierno Martinelli se ha observado serias deficiencias en varios de los principales voceros del Gobierno en la manera como administran sus comparecencias públicas.

Esto es especialmente evidente cuando les ha correspondido manejar crisis: exceso de improvisación, falta de foco y tono errático. Enfrentan a la prensa más preocupados por lo que les van a preguntar que por lo que quieren transmitir, olvidando que la audiencia son los ciudadanos y no los periodistas.

Por otra parte, la buena idea de establecer una vocería presidencial se ha diluido en el primer año precisamente porque es claro que esa figura no se le ha permitido apropiarse de los temas, manejar información relevante o estar presente en el proceso de toma decisiones.

Luego todo lo que se refleja es una vocería que sale a leer unos talking points cuando nadie quiere ‘quemarse’.

NARRATIVA CONFUSA

El Gobierno arrancó con una narrativa muy clara: lucha contra la corrupción; enfrentamiento a la delincuencia; y política social.

Es decir, los panameños hoy, tras finalizar el primer año de gestión, deberíamos estar discutiendo los resultados de las gestiones en esos esferas.

En lugar de ello, los repetidos cambios de prioridades no solo han hecho que el Gobierno hay perdido su narrativa inicial sino que ahora no se distingue muy bien cuál es la agenda.

Eso genera confusión y siembra la impresión de que el Gobierno está siendo presa del día a día. Tal vez eso sea la consecuencia de que el Ejecutivo haya variado repetidamente su centro de atención a temas en los que solo salió enredado.

Qué sentido tuvo que se gastara dos meses de capital político iniciando un proceso de selección de magistrados para luego desoír su propio proceso (y gastarse otros dos meses de capital político explicando porqué lo hizo).

Todavía nadie ha sabido explicar cuál fue la ganancia del Gobierno al generar tanta tensión con la sociedad civil, para luego llamarlas a un diálogo.

Tampoco hizo mucho sentido desprestigiar a la Concertación para luego llamar a la Concertación. Ni lanzar acusaciones a los medios para luego llamar a los medios. Se hace muy complicado ver el punto de todo esto. O como escribió Lewis Carrol hace rato: ‘Si no sabes a donde vas, cualquier camino te llevará’.

Por: Manuel Domínguez

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1. The Open Brand es un excelente libro para comprender mejor los cambios profundos que las personas, a través de Internet, están propiciando en los negocios, especialmente en la interacción marca/consumidores-usuarios-experiencia. El libro está escrito es un lenguaje sencillo y el diseño editorial/grafico de sus páginas facilita la lectura en alto grado.
2. El libro propone el fin del marketing/branding from the top to the bottom y el comienzo de una dinámica en la que las marcas se van a construir desde el consumidor y no hacia él –from the bottom to the top. Este cambio se basa principalmente en el empoderamiento que las nuevas tecnologías está dando a los usuarios a través de las redes sociales y los nuevos medios permitiéndoles crear, re-editar, distribuir, modificar, cuestionar, proponer contenidos, opiniones y críticas sobre sus preferencias, las empresas, sus productos, la atención y demás puntos de contactos. Amazon.com es un buen ejemplo de ello. Hoy los usuarios como Usted usualmente leen las opiniones de otras personas [peer-to-peer evaluation] antes de comprar un articulo. Se confía más en ello que en la publicidad tradicional.
3. Las marcas exitosas, sugieren las autoras, serán aquellas que logren ser Abiertas, Personales, Participativas, Conectadas [OPEN: Open. Personal. Engaging. Networked], es decir, las que sean capaces de generar y sostener una conversación constante con sus clientes/usuarios/seguidores. Esto va a generar cierta “pérdida de control” sobre la propiedad de la marca en beneficio una identidad que -construida entre todos- represente más al usuario/consumidor que a la empresa/producto.

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Los libros de historia dicen que las revoluciones comienzan con grandes marchas. O grandes hechos políticos. O guerras, etc. El lector atento sabe, sin embargo, que el origen de las revoluciones es en realidad más íntimo. Es una conversación en penumbras entre dos disidentes. Son cinco tipos hartos de la Monarquía Francesa. Lo fue un grupo de institutores reunidos en un salón de clases en 1964. Todo inicia así. En la intimidad. con un pequeño grupo que logra visualizar  lo que otros no. Un grupo que comparte una pasión y la hace crecer. En eso pensaba ayer mientras veía el intercambio que se generaba en el Social Media Day Panamá. Pensaba que a lo mejor, sin realizarlo, estabamos ante el inicio de nuestra propia revolución en la forma como nos comunicamos, hacemos negocios y vivimos. Quien sabe…lo digo por aquello de que todas las revoluciones comienzan así…

Foto Crea Panamá

Les contaba hace dos días que alrededor del planeta se celebraría el Social Media Day, una idea de Mashable. Bueno, entre esos eventos estuvo el organizado ayer por la Comunidad de Emprendedores en la Ciudad del Saber a las 6PM, el cual congregó a unas 100 personas que abarrotaron el salón de conferencia. @dionisioguerra me invitó a participar, y aquí dejo les mis apuntes.

El público

Creo que muchos coincidirían conmigo en que más que un conversatorio o taller el SMDaypty se sintió como una gran conversación. Para mi fue particularmente interesante escuchar a muchos asistentes relatar sus experiencias –personales y profesionales- con social media y sobre todo compartir lo que sabían. Si bien el conocimiento sobre social media tal vez no es muy alto en otros círculos, claramente la audiencia de anoche es un núcleo duro de conocimiento a partir del cual el tema va a crecer mucho. Tomé nota además de la presencia de empresas como AES que están viendo con claridad el fenómeno.

Estrategia

Foto Crea Panamá

JuanCruz SoaresGache (@monosg) hizo una completa presentación sobre estrategia, sus componentes y la manera de administrarla. Juan enumeró algunos atributos que debe tener un buen community manager. De todas yo destacaría la creatividad, por aquello de la estamina necesaria para mantener viva la conversación. Juan también resaltó la importancia para las empresas de escuchar antes sumergirse en cualquier iniciativa de social media.

Foursquare

Argenis Bolivar (@argenisbolivar) por su lado dio lo que fácilmente podría ser la ¿primera presentación publica sobre Forsquarre que se da en tierra istmena? Si no es la primera, es de las primeras, seguramente. Foursquare tiene a mucha gente de cabeza en USA. Como Argenis explicó, se trata de una red social que permite a sus miembros compartir constantemente su ubicación –para algunos casos ganar puntos (o premios) por cantidad de lugares visitados en terminado día. Algunas ciudades en Estados Unidos están usando Foursquare para premiar a sus visitantes, por ejemplo.

La mesa sin mesa

Yo me estaba preparando para hablarle a las sillas cuando noté un detalle: eran las 8:30 PM y el salón seguía a reventar. ¡Nadie se había ido! Solo por eso el evento habría valido la pena. Pero habría más.

Nos tocó a Edson Ariel Gómez (barulaco) y a Javier Rosado y mi hablar un poco de la realidad local. [@baruloco es el fundador de cocoas.net, sin duda un visionario de Internet que hace 9 años vio lo que muchos no; y Javier dirige en Panamá la firma Llorente & Cuenca, la primera empresa de su tipo en apostar seriamente al social media].

Esta mesa exploró en las dificultades y oportunidades que presenta el social media para el sector privado local. Lo que tuve que aportar (con la escasa voz que me quedaba) está mejor explicado en este post.

La conclusión

La revolución ya comenzó. No hay marcha atrás. Y muchas otras más.

El aplauso

@dionsioguerra y el equipo de Crea se llevó un sonoro aplauso no solo por el evento de anoche sino por las iniciativas que vienen adelantando. Quedó ambiente para más. ¿Tú que piensas?

P.D. Para los que me pidieron fuentes de información sobre social media, estaré subiendo un listado este fin de semana.

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Estaré mañana integrando un panel para analizar la evolución del social media en Panamá. Recibí la invitación de parte de los amigos de la Comunidad de Emprendedores de la Ciudad del Saber, liderado por @dionisioguerra. Ellos han organizado el Social Media Day Panamá, un evento mundial ideado por Mashable. Será mañana 30 de junio en Clayton a las 6PM, Edificio 234, el evento es abierto a todo el mundo. Espero verlos allá!

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La participación creciente de las personas en Internet a través del social media está configurando un escenario completamente nuevo para las organizaciones, sean privadas, públicas o sin fines de lucro. Es un panorama cambiante que no espera a nadie, del que solo se puede tomar partido escuchando, participando y compartiendo. ¿Qué es exactamente lo que está ocurriendo? ¿Cuáles son las fuerzas detrás del Web 2.0? ¿Qué riesgos comerciales o de reputación tiene ignorar este fenómeno?

Internet ha evolucionado de una manera sin precedentes en los últimos 10 años, y la expresión más poderosa es lo que se conoce como social media, o medios sociales, que son un conjunto de herramientas cambiantes que hacen de las personas un sujeto activo en el proceso de comunicación. Los número de participación son cada vez más crecientes en todos los sentidos y los impactos han dejado de ser virtuales para convertirse en reales. Este video ilustra bien la revolución:

Web 1.0

Entre el 1991 y el 2003 predominó lo que conocimos como Web 1.0. De ese modelo su centro de gravedad era el sitio web. Entonces los usuarios solían ir a tu página web a ver lo que tenías que decir. Era una especie de vitrina para “leer”. Los primeros web sites, la gran novedad, eran escaparates en donde tus audiencias podían mirar pero no opinar, agregar, compatir ni interactuar. Hoy, las organizaciones que se han ido quedando atrás en su desarrollo de Internet continúan dependiendo de un sitio web que está lejos de responder al navegante/cliente/usuario actual. Poco a poco la realidad del social media se aleja de ellas, las deja fuera de la conversación que ocurre todos los días en sitios como Facebook y Twitter.

Web 2.0

Con la explosión del Web 2.0, con el social media como pieza central, el usuario ha pasado de ser un consumidor de contenidos a un creador-facilitador-distribuidor de contenidos. Es decir, pasamos de una web PARA LEER a una web PARA LEER Y ESCRIBIR. Hoy los usuarios tienen un papel mucho mayor en el proceso de comunicación. Y contrario a antes, hoy los contenidos van a los usuarios a través de numerosas herramientas como redes sociales, blogs, RSS, microblogs, etc. Son los propios usuarios los que determinan lo que les es útil o no. La telefonía celular, con los teléfonos inteligentes, está haciendo realidad la portabilidad y con ello la posibilidad de interactuar en cualquier lugar y a cualquier hora.

Al mismo tiempo, el social media está modificando significativamente los paradigmas de comunicación, intercambio y construcción de marcas que antes creíamos infalibles. Hoy el usuario, al contar con herramientas para construir y publicar significados via palabras, imágenes y sonidos, puede fácilmente articular narrativas sobre tu empresa o servicio sin que en realidad puedas hacer mucho por impedirlo. Esta animación ilustra este fenómeno en particular:

Panamá

Con un claro crecimiento en América Latina, este fenómeno en la vida cotidiana y los negocios ya muestra sus primeros impactos en Panamá. Hoy existen aquí casi 500 mil usuarios de Facebook (el mayor número de toda Centro América) y Twitter no para de crecer, con 12 mil usuarios al día de hoy. Los sitios web más visitados son o tienen que ver con social media. A diario nacen páginas en Facebook sobre temas de interés para los usuarios, muchas de ellas dirigidas en contra una política publica o simplemente cuestionando los servicios de una empresa. Esta creciente participación de los panameños en social media tiene mucho que ver el crecimiento sostenido de la telefonía celular (6 de cada 10 panameños tienen 2 teléfonos celulares), especialmente la explosión en  las ventas de teléfonos inteligentes. Según cifras no oficiales, actualmente hay alrededor de 400 cientos mil teléfonos Blackberry en la calle.

Se trata de toda una conversación sobre marcas y servicios ajena al alcance de las relaciones públicas tradicionales o el control de marketing. El único modo de influir (que no controlar) en ella es escuchando, participando, cediendo control y empoderando.

Las nuevas tecnologías han reemplazado la economia centrada en producto por la economía centrada en cliente. O mejor dicho, es la economía de las experiencias. Experiencias, pareceres y sentimientos que pueden ser esparcidos, organizados fácilmente a través de redes sociales como Facebook o microblogs como Twitter.

Beneficios

De acuerdo con un reporte anual de la Universidad Dartmouth Massachusetts, entre las empresas incluidas en el listado Fortune 500 solo el 9% no están utilizando social media. En el 2008 era el 23% y un año antes el 43%. La tendencia es clara.

Las empresas que comprendieron prontamente el nuevo fenómeno están sacando beneficios en apartados como gasto en producto (entre más la gente se relaciona con una empresa en un red social más tiende a gastar en sus productos); lealtad; tendencia a recomendar (sugerencia entre iguales, más poderosa que la publicidad); afinidad de marca; media value (costo de alcanzar alguien via Facebook VS otros medios, por ejemplo) y difusión boca a boca (inmejorable herramienta milenaria).

Cuando una empresa, por ejemplo, utiliza un blog para crear contexto sobre su servicio o producto usualmente termina apropiándose de la categoría en términos de liderazgo, diferenciándose claramente de su competidor. Al mismo tiempo, crea más resonancia a los esfuerzos tradicionales de marketing y relaciones públicas.

Los riegos de ignorar esta nueve tendencia en los negocios son tanto comerciales como de reputación.  Por un lado, las empresas terminan desconectadas del entorno en que se mueven sus clientes; dejan escapar una oportunidad de explicarles el valor de su producto o servicio; o simplemente renuncian a beneficiarse -con todos sus riesgos- de una conversación e intercambio permanente no solo sobre la industria sino muy posiblemente sobre tu empresa. Este conecta directamente a los riesgos de reputación que se va creando en la red como resultado de la interacción entre ellos de los usuarios y el silencio de las empresas.

Medición

Otro elemento claramente diferenciador de las estrategias vía social media es la posibilidad de dirigirlas a target específicos y medirlas con exactitud. Por ejemplo, una campaña vía Facebook puede ser orientada específicamente a usuarios de cierta edad o ubicación geográfica. Luego,  la tecnología digital permite medir exactamente a quiénes se alcanzó  con qué impactos (número clicks, ventas, referencia, grado de re-distribución, de fans, comentarios, el impacto en otros medios, etc.).

CUATRO PASOS PARA COMENZAR EN SOCIAL MEDIA

1. ESCUCHAR. Saber con certeza QUE se está diciendo sobre tu organización, COMO se está diciendo y QUIEN lo está diciendo es clave antes de implementar cualquier estrategia.
2. PARTICIPAR. Conviene arrancar con una estructura liviana para ir ajustando a lo que mejor se adapta a la voz de la organización. No todo el mundo tiene que usar Twitter, por ejemplo.
3. CEDER CONTROL. Si no estás dispuesto a escuchar lo que la gente tiene que decir de tu producto u organización no hay mucho que hacer. El control no está ahora exclusivamente en manos del que comunica. Lo más realista es diseñar los espacios de participación antes que se configuren con tu ausencia.
4. INVOLUCRAR. Crear canales para que tu comunidad participe, influya, gane, se involucre con tu producto u organización.

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Twitter comienza a crecer sostenidamente en Panamá. Según Twitter Score, la empresa que elabora ranking y evalúa la influencia de los usarios de Twitter, Panamá ocupa el  5to lugar (gracias por la corrección a @dionisioguerra) en Centroamérica con 12 mil usuarios. Primero está Costa Rica on 85 mil y luego Guatemala con 41 mil, después El Salvador y Honduras.

En el mundo

Globalmente, Panamá ocupa el lugar número 80 entre las ciudades con más twitteros. Aquí está la lista completa según Twitter Score:

1.		United States	33892	4.68	7209	1623
2.		United Kingdom	5175	4.13	4290	1526
3.		Canada	2605	4.63	2630	1739
4.		Brazil	2850	4.22	4449	1811
5.		Australia	1583	4.46	3078	1795
6.		Spain	1510	4.21	1269	2540
7.		Germany	1355	4.26	1742	2008
8.		India	1148	4.72	1693	2340
9.		Iran	1386	3.56	1609	1109
10.		Italy	1135	4.04	641	2255
11.		Netherlands	915	4.30	1588	3615
12.		France	625	4.23	8646	4080
13.		Mexico	553	4.42	1824	4765
14.		New Zealand	347	4.81	1610	2849
15.		Romania	321	5.14	1032	3180
16.		Philippines	388	4.23	2193	2696
17.		Japan	343	4.70	2982	9670
18.		South Africa	340	4.63	1828	3144
19.		China	367	4.27	3803	5675
20.		Indonesia	353	4.42	2412	4301
21.		Singapore	264	5.00	3392	3709
22.		Argentina	262	4.87	2131	5432
23.		Portugal	272	4.67	1217	4943
24.		Chile	242	4.67	1660	7422
25.		Ireland	263	4.30	1544	3305
26.		Belgium	227	4.82	1426	4145
27.		Malaysia	222	4.82	2363	5736
28.		Norway	238	4.43	1321	1767
29.		Sweden	220	4.14	1166	3129
30.		Thailand	181	4.86	8444	8813
31.		Colombia	155	4.93	3078	8077
32.		Austria	142	5.08	3293	2601
33.		Russian Federation	161	4.39	1891	3676
34.		Hong Kong	130	5.44	3587	4202
35.		Switzerland	148	4.76	12829	4627
36.		Greece	140	4.95	1304	4342
37.		Israel	120	5.62	2443	5589
38.		Venezuela	121	5.50	5346	13312
39.		Denmark	130	4.14	1098	2253
40.		Peru	96	5.10	712	7978
41.		Costa Rica	85	5.47	2243	9713
42.		United Arab Emirates	89	5.06	1587	3425
43.		Czech Republic	94	4.27	1167	2527
44.		Croatia	74	5.22	991	2721
45.		Finland	79	4.67	1079	2207
46.		Ukraine	71	5.12	586	3737
47.		Pakistan	64	5.35	32401	7303
48.		Turkey	77	4.38	731	1805
49.		Macedonia	71	4.31	342	1359
50.		Poland	61	4.31	1943	1965
51.		Vietnam	46	4.65	1462	1842
52.		Hungary	48	4.20	615	3744
53.		Guatemala	41	4.91	488	7247
54.		Egypt	37	5.26	1134	9531
55.		Ecuador	43	4.51	404	6482
56.		Latvia	34	5.47	1440	3201
57.		Puerto Rico	39	4.53	620	8196
58.		Sri Lanka	35	4.99	773	2364
59.		Paraguay	38	4.57	340	2986
60.		South Korea	31	4.83	931	9394
61.		El Salvador	29	5.02	1519	7486
62.		Slovenia	31	4.63	816	2602
63.		Bangladesh	24	5.93	2526	1389
64.		Bulgaria	29	4.87	1605	2341
65.		Morocco	26	4.61	404	1775
66.		Iceland	20	5.98	1646	3607
67.		Saudi Arabia	22	4.77	983	3491
68.		Lithuania	21	4.77	913	755
69.		Estonia	25	3.93	597	946
70.		Maldives	18	4.97	656	6048
71.		Lebanon	17	4.88	718	2048
72.		Tunisia	14	5.71	3274	2260
73.		Qatar	19	3.90	377	6520
74.		Kenya	13	5.31	4503	3902
75.		Dominican Republic	15	4.64	551	5896
76.		Belarus	15	4.64	944	3646
77.		Uruguay	15	4.59	477	6056
78.		Honduras	15	4.19	709	7132
79.		Nigeria	13	4.56	1375	3888
80.		Panama	12	4.90	3725	8027
81.		Bolivia	10	5.62	791	8446
82.		Nepal	10	5.55	1378	6506
83.		Slovakia	13	4.21	1509	2019
84.		Trinidad and Tobago	11	3.86	642	3217
85.		Malta	10	4.02	532	2675
86.		Brunei	10	4.05	197	7125
87.		Armenia	8	5.02	464	1287
88.		Bahamas	7	5.57	132642	2453
89.		Jordan	7	5.60	178049	1513
90.		Cyprus	10	3.89	254	594
91.		Ghana	7	5.54	1811	9593
92.		Jamaica	8	4.83	1442	10951
93.		Bahrain	7	4.61	2264	4013
94.		Cuba	6	5.05	1201	6358
95.		Georgia	5	5.73	1285	5667
96.		Kazakstan	6	4.35	359	1095
97.		Malawi	6	3.62	195	985
98.		Tanzania	4	5.48	869	1293
99.		Algeria	6	3.40	112	513
100.		Syria	6	3.26	165	835
101.		Zimbabwe	4	4.22	475	427
102.		Fiji Islands	4	4.24	898	635
103.		Virgin Islands US	3	5.39	2745	309
104.		Namibia	3	5.26	592	4889
105.		Seychelles	2	6.55	1234	4959
106.		Kuwait	6	2.31	87	353
107.		Senegal	2	6.96	2372	1263
108.		Afghanistan	2	6.38	1203	1886
109.		Aruba	3	3.48	130	2023
110.		Luxembourg	3	3.43	733	135
111.		Congo The Democratic Republic of the	2	5.48	445	1874
112.		Sudan	2	3.86	214	400
113.		Monaco	1	5.18	1224	88
114.		Botswana	2	2.71	32	266
115.		Ethiopia	1	5.15	240	1746
116.		Tonga	1	4.59	655	384
117.		Papua New Guinea	1	4.17	144	1491
118.		Somalia	1	4.17	246	4298
119.		Saint Kitts and Nevis	1	3.75	53	775
120.		Svalbard and Jan Mayen	1	2.84	34	132
121.		Guyana	1	2.57	75	1023
122.		Liechtenstein	1	6.09	0	0
123.		French Guiana

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Reconocido como uno de los pensadores más influyentes sobre la innovación, John Kao repasa las condiciones que hace a los países innovadores.

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Aquí está el último ranking* de los sitios web locales e internacionales más visitados en Panamá, para Junio. No se registraron cambios en los top 3 según el ranking pasado, pero si de allí adelante, con dealante.com  cocoas.net vienen reportando alto tráfico.

Top 10 WebSites Locales

1. prensa.com
2. Encuentra24.com
3. Bgeneral.com
4. Delante.com
5. Cocoas.net
6. Tvn-2.com
7. Pa-digital.com.pa
8. Cwpanama.net
9. Epasa.com
10. Lacascara.tv

Top 10 WebSites Internacionales

1. Google.com
2. Facebook.com
3. Youtube.com
4. Live.com
5. Yahoo.com
6. Msn.com
7. Google.com.pa
8. Wikipedia.org
9. Blogger.com
10. Taringa.net

*Esta medición se hace en base a las estadísticas que recopila Alexa.com, una de las fuentes más fiables en medición de tráfico en Internet*, que actualiza diariamente el ranking de sitios web en el mundo.

*El ranking se basa es una combinación de porcentajes de visitas únicas diarias más número de páginas visitadas dentro del sitio.

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Un poco de imaginación para “visualizar” el Metro de Panamá.

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